主页 > 科技

未来已来:人工智能将如何改变财务的未来?

时间:2019-07-15 来源:果妈的小确幸

数字经济时代正在以前所未有的方式改变经济和传统技术。当前,物联网及移动互联网经济高速发展,大数据和云计算技术日渐成熟,区块链、人工智能及其他前沿信息技术突飞猛进,日新月异。

因此,技术变革升级、商业变革、管理变革和思维变革势在必行,将促进企业带来全新的工作方式。企业运用“人工智能”、”大数据分析”、 “云端化”思维逐步重构产业和业务流程。这些变化已经开始对财务专业本身和财务从业人员的职业发展产生深远的影响。如何尽快了解和掌握新一代信息技术,推动企业财务的变革,已经成为财务从业专家们需要深入思考的当务之急。

如何成为云企业?企业财务如何转变角色?如何通过大数据实现立体财务分析职能,从而指导企业经营决策?Michael Page 北京财务团队于11月2号邀请了数位技术与财务高管作为演讲嘉宾,并邀请了超过100位企业财务高管参与讨论交流,共同探讨云技术、大数据、与财务的结合和未来趋势。


活动现场



如何成为云企业?

分享嘉宾:原埃森哲云计算总监Michael

Michael重点分享了企业云化转型过程中的重点问题与技术框架。从企业战略技术角度阐释了企业如何从封闭的“帝国式”管理结构转型升级成为高度开放与协作的数字生态平台。

AI时代下,企业不再仅仅是一个个封闭经营的个体,而要成为可以与供应商充分协作的生态系统,一个与社会资源互通有无的创新平台,一个可以与客户高度交互的互动界面。而这一切的实施路径就是企业的云化转型,或者说,是企业的4.0升级版。

企业云化升级就是企业在充分发掘和利用数据价值的前提下,将AI技术作为云的大脑与灵魂,将大数据作为云的血液,将API技术作为云的四肢,形成一个三位一体的平台,形成人在干、数在转、云在算的新型企业运行模式。

当前已经有一批企业走在了云化概念的前列,如UBER、Facebook、阿里巴巴、Airbnb、Accenture。作为各自行业的翘楚,他们更多地是成为一个开放的交互平台,通过各方资源开放自由地交流与互动,实现企业自身的价值。

总结来说,企业的云化转型可以总结为:

  • 一个目标:形成数字生态,打造平台型企业;

  • 两种速度:既有稳态,也有敏态,即保持自身与上下游各自相对稳定的企业形态与运营状态,又通过高效的交互方式保证企业与企业、企业与市场之间的无缝对接与快速响应;

  • 三驾马车:强调以沟通互联、数字驱动、智能化与自动化的方式形成企业新的驱动力;

  • 四个抓手:从发展模式、应用架构、发展载体与应用基础四个方向部署转型方案;

  • 五个阶段:一般来说从传统到企业4.0的过程可以分为5个主要阶段,从可视化的数据中心到整个企业完全的数字化,每一个经营环节都可以成为数据的载体与应用场景。

 

Michael最后也强调,AI时代下企业的数字化和云化不仅仅是一种简单的升级或者全盘打散重来,一定是依据企业与企业经营环境的实际情况,有舍有得,实现升级跨越。



企业财务如何转变角色?

分享嘉宾:“中兴云”知识副总裁赵女士

企业的云化转型势在必行,那么作为当代企业的经营数据核心,财务团队该如何充分发挥自身的数据优势,强化自身功能,成为企业发展的核心驱动力之一呢?中兴云知识副总裁在Michael讨论的话题基础上,进一步从财务IT技术的角度出发,讨论了财务的智能与数字化发展路径。

综合来说,财务在企业向4.0转型升级的过程,需要在原先“后视镜”、“仪表盘”的功能基础上,发展成为企业运行“导航仪”的功能,和企业整体的升级一样,财务的升级也可以分为工业化、信息化与数字化三个阶段。

  • 工业化阶段:企业将财务执行层面的功能集中,规范化管理,形成标准的流水线作业模式的共享中心,达到简化管理、提升效率的效果,同时也实现财务管理和操作分离,为信息化改造提供了基础;

  • 信息化阶段:通过财务系统的大量应用,用机器和算法取代传统人工操作,提升工作速度和准确性,并使得每个环节、每笔数据都可以在处理过程中留下清晰的痕迹;

  • 数字化阶段:也就是在实现云化企业的过程中,财务将成为企业经营的总参谋部,成为支持开放平台的核心数据中心,通过AI,大数据等智能化的手段把原来简单的数据整理成为企业生存的重要知识,更进一步总结形成企业长远发展的独特智慧。

 

财务的智能化发展,是AI时代,新技术对传统模式的挑战。如果对数字化技术感到恐慌,或者不能充分理解数据资源的价值,财务将逐渐失去对企业经营的价值。相反,能够学习驾驭并充分利用企业各个环节海量信息的财务团队或财务管理模式,将会成为企业管理层不可或缺的经营伙伴与企业发展的核心支点。


Michael Page北京财务招聘团队



如何通过大数据实现立体财务分析,指导企业经营决策?

分享嘉宾:知名企业首席财务官谭先生

在从专业财务IT技术的角度分析完财务未来在企业4.0中的作用之后,谭先生从企业实际财务管理者的角度,更细致地阐述了他对未来财务战略转型的理解与预期。与赵女士一样,谭先生首先强调了数据作为一种资源对当下企业经营的重要性,并以电商与互联网企业对市场,客户以及经营数据的利用,对比了常见了财务数据分析,提出了魔方式的财务分析模式。

财务分析作为企业经营决策的重要依据,需要在未来具备更强的前瞻性与全面性,要有能力对数据进行多维度的分析,并以模块化的形式展示在不同的决策者与经营方面前,既要保证数据与分析结果的完整与统一性,又能够根据使用者的不同而有所侧重,方便数据抽取。

为了达到这样一个目的,AI与大数据技术的有效应用,将是财务人需要掌握的重要技能。当然,财务从业者可能不会像IT技术人员一样熟稔系统逻辑或者运行方式,但是依然需要具备利用智能化和数字化工具、以及从更高的层面理解数据的能力并培养对大数据的敏感性。对于财务人特别是财务管理者来说,掌握好岗位得天独厚的数据优势不仅可以提升财务分析对企业经营现状的理解,更可以让自己成为企业战略决策的重要抓手与核心支持。

未来属于掌握数据和远见的公司。数据挖掘、商务智能、大数据、AI、区块链等概念及应用的出现,将使公司数据分析的手段与方法更加丰富。因此,如何学习和驾驭这些新技术,会是财务管理者的重要课题,也是财务功能在公司经营中不断升级的重要途径。

技术变革带来工作方式和方法转变,给财务工作和从业人员带来挑战的同时,也不断给予财务人员脱离基础会计处理,参与、推动、并且指引企业经营决策的机会。正如马云所说,“未来已来”,智慧财务大势已来。如何顺势而为,趁势而上,是企业财务不断蜕变成长之路上必须思考回答的问题。

Michael Page长期致力于提供中高级管理人才的招聘解决方案,并定期发布管理人才的薪酬数据和意向报告。请联系我们了解更多高级人才的招聘与保留信息,我们乐意与您分享。

感谢几位分享嘉宾的精彩发言和为本文内容作出的贡献。