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创业路上有3个坎,迈不过去的人永远做不大,也永远无法绕过去

时间:2019-08-14 来源:果妈的小确幸
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我们通常的创业之初,无法预想到很多问题,在创业过程中都会一一暴露出来。

为什么要组建成团队?

1、过度坎,从创始人过度到团队

想得很好,拼尽了自己的人脉,却还是不够

全面思维,全盘考虑,如何破局,从个体户走到公司化运作。

初创公司开始的时候,总是想着各种不规范的运作方式,靠着几个创始人没日没夜地去洽谈客户。

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没有系统的规划和很好的布局,创业一年还是很难做成规范的公司。

创业者的思维要从个体户走出来,岗位中要培养新人,要放手让别人为自己服务。

用钱去置换时间,用人才来创造更多的价值。

做好管理和规划,让团队中的成员能够创造价值,形成可以逐步稳固的团队。

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做生意,有时候要想象成下象棋。

要带领千军万马,必须要有规范千军万马的规则。

也要有统领千军万马的使命与宗旨。

有些老板永远放不下业务员的出身,干什么事总想冲在一线。

店里来了一个客户,害怕自己的员工搞不定,总是要出面来说一下。

员工形成依赖,老板也无法培养出真正厉害的部下。

无法组建起精英团队的人,永远都无法形成足够的竞争力。

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为什么总是做不好?

2、执行坎,从初步不完美的想法逐步固化为完美的项目执行流程

讲起来很好,做起来却不是那回事。

在做项目的过程中,需要建立起标准化的流程,提供标准化的服务。

一个企业要形成一定标准化的流程和服务,需要有合理的岗位和恰当的人才储备,部门之间还要能够形成一整套配合机制。

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通过一段时间的磨合,能够为达成统一的目标,各部门之间能够很好配合,将公司的潜在客户很好转化成客户,最终实现变现。

这个过程是考验团队执行力的,突破了这个过程,就要有稳定团队的机制,有了这批种子团队,就能够带出千军万马。

而往往很多初创企业老板是没有这样的思路,做了很多年,还是缺乏管理和复制的能力,团队的自动化推进机制没有。

运营落地是一个企业能够存活下来的根本。

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为什么要形成品牌?

3、深度坎,将产品和服务流程做精做细,做出一定的深度和品牌化效应。

刚刚开始做的时候还好,做不到三个月,有人跟风模仿了

有一个朋友怀着满腔热情,,应该称得上是深圳创业的典型人物了,小本创业,拼着一腔热情和不服输的劲。

在短短三个月的时间,将一个豪华游轮旅游项目从零做到几百万的销售业绩,但是在很短的时间,就被三家公司模仿了。

创业之初,自己也并不是怎么名人大咖,根本就没有想到自己的项目竟然还会被人模仿。

这也是她没有想到的事情。当然也说明了另外一点,这个项目确实具有一定的创新性,要持续盈利,就必须做品牌化。

创业路上有3个坎,迈不过去的人永远做不大,也永远无法绕过去

当模仿者跟风的时候,有一部分人慌了阵脚,导致自己的决策连连失误。创业者不怕别人有多狠,怕的是自己不够强。

很难有自己完全可以垄断的市场和资源。只有将自己不断做强。将服务不断做好,才是真正的王道。

建立起自己的核心团队,别人可以模仿你的形式,却模仿不了你真正的执行,以及服务的细节和服务精细化。

企业的成活真的不是靠一个idea就行的,成功地迈过这三道坎。

这样的老板才能够真正算得上步入了轨道,形成了公司化运营。有些公司在外表上看起来很强大,一旦真正落实做事就不行了。

创业路上有3个坎,迈不过去的人永远做不大,也永远无法绕过去

无法形成品牌化的产品和服务,最终也是昙花一现,没有任何累积。

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有这些坎,你还要继续选择创业吗?还是通过职场的磨练好以后再前行呢?

请在留言区写下你的想法,让大家一起探讨你的看法。

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